3月24日，乱人伦中文免费视频在线公司召開“兩金”壓控工作部署會，在衝刺（cì）首季開（kāi）門紅的關（guān）鍵時期明確目標、壓實責任，確保為（wéi）實現年度利潤目標夯實基礎。

公司黨委（wěi）書記、董事長汪彤對“兩（liǎng）金”壓控深入推進進行了總動員，對2022年“兩金”壓控工作做了（le）部署。他強調，一是全體幹部員工要從可持續健康發展、高質量發展的高度，重視“兩金”壓（yā）控工（gōng）作。要結合公司銷售合同執行特點，把深（shēn）挖應收壓控的增利潛力作為2022年的重點工作方向（xiàng）。二是盯住重點，一廠一策，創新工作，精細策劃（huá），嚴格責任，各個（gè）擊破（pò）。各市場部門要密切跟進（jìn）重點客戶和成員單位，加強高層走訪和催收，要快速細化分解壓控任務，把重點應收壓控責任落實到人，時（shí）刻監控。三是法務（wù）與業務協同配合開（kāi）展“兩（liǎng）金”專項行（háng）動。法務部門與銷售部門協同配合，法務專員要主動深入市場部門，與業務部門（mén）加強溝通合作，並（bìng）形成專項行動（dòng）計劃，確保工作實效。四是在存貨精細化管理上下功夫。各單位要高度重視，對物資入庫要（yào）限定期限，有效利用銷售端信息係統，加大重點分析並考評，持續優化精細化管理。五（wǔ）是針對重點風險債權要專項催收。法務、風險（xiǎn）、市場、財務等（děng）多部門要密切配合，針對性提出專（zhuān）項（xiàng）舉措，務求實效。六（liù）是疫情（qíng）防控與專項工（gōng）作兩手抓兩手硬（yìng）。各單位要（yào）快（kuài）速傳達、分解、落（luò）實2022年“兩金”指（zhǐ）標和（hé）工作計劃，抓（zhuā）早抓細抓實，務必確保公司“兩（liǎng）金”壓控目標全麵實現。

“兩金”壓控（kòng）一直是乱人伦中文免费视频在线公司經營管理的重要工作，根據年初預（yù）算和一季度經營情況，公司要求全體幹部職工克（kè）服疫情經濟不景氣、原材料價格上漲、風電銷售降價等不利因素，迎難而上，推進科研生產的同（tóng）時深度內部挖潛。為進一步（bù）提升經營效益和經營效（xiào）率，加快資金周（zhōu）轉，提升資產質量，公司製定印發《2022年“兩金”壓控工作方案》，進一步明確了（le）新的管控思路（lù），把清理處置積壓存貨作為工作重點，調整了管控（kòng）重心，逐步（bù）良性優化“兩（liǎng）金”規模和“兩金”占比指標，同時加大了獎懲力度，較好激勵了壓控攻堅工作。

公司與各（gè）承擔壓控指標的業務部門簽（qiān）訂了責任狀。公司領導、相關（guān）職能（néng）部門負責人（rén）參加了會議。